Kad se, prije četiri mjeseca, američki tehnološki div našao u situaciji u kojoj je morao poslati svoje zaposlenike na rad od kuće, Microsoft je shvatio da iz tog iskustva mogu naučiti nešto, jer se ispostavilo da su sastanci češći, ali kraći, duže radno vrijeme. , više posla u večernjim satima...
Pratili su kako se ljudi ponašaju, kako rade timovi i kako sve to iskoristiti kako bi pomogli ljudima i olakšali rad u novom okruženju.
Kroz razne alate i dodatne anonimne ankete došli su do zanimljivih podataka o radu kod kuće, koji su objavljeni u Harvard Business Review.
Pokazalo se da se broj sastanaka i njihovo ukupno trajanje povećavao, ali da su pojedini sastanci bili sve kraći od 30 minuta. Skraćivanje sastanaka, kažu, preokret je dugogodišnjeg trenda u poslovanju.
Fleksibilnost rasporeda sastanaka dovela je do toga da se oni održavaju češće popodne, a radni dan je postao fragmentiran jer su ljudi morali uravnotežiti privatno i poslovno vrijeme.
A kad je u pitanju radno vrijeme - prešlo se u "novu treću smjenu". Porast aktivnosti između 18:00 i ponoći bio je na razini od 52 posto, a granice između radnog vremena i pauze, i vikendom, dodatno su “zamagljene” ako ne i izbrisane.
I na kraju, to je dovelo do prosjeka dužeg radnog vremena koje su ljudi „darovali“ kompaniji - u prosjeku četiri sata tjedno.
Razlog je taj što su zaposlenici dio radnog vremena uzimali radi obavljanja različitih privatnih zadataka, a da bi im to nadoknadili, morali su ustati ranije ili završiti radni dan kasnije nego inače.
